Wie der Tod zu einer einst wohlhabenden Discount-Ladenkette kam, wie viel Geld können Sie Bergbau bitcoins machen

Der Verband sagte, es ist sehr zufällig, dass die Heck-Direktoren hatten Isaacs ausgewählt, der einst das Finanzchef des Unternehmens war die gesamte Operation auszuführen: "freien Lauf zu geben Isaacs hat sich als eine kluge Entscheidung sein. . . kaufen bitcoin mit Debitkarte. Seine bisherige Kenntnis des Unternehmens gab ihm einen Vorteil bei der Umsetzung von Veränderungen, die er dachte, die meisten von Vorteile für das Unternehmen. "

Für Russell Isaacs, der $ 300.000-a-Jahres-Chef, ist etwas anders als Tausende von anderen Führungskräften und Investoren, die Kontrolle der amerikanischen Unternehmen übernommen haben – von Unternehmen Produktionsstätten im Einzelhandel.

Er ist ein Financial Officer von Ausbildung. Und von allen ein gutes ausmacht. Aber abgesehen von einem Verständnis für die Zahlen, seine Kritiker sagen, er hatte wenig Verständnis für das Geschäft er ausgeführt wird, oder was hat es funktioniert.


Hören Sie Douglas R. Cook, einer der Gründer von Hecks, die verlassen, als Isaacs übernahm: "Russell ist ein Wirtschaftsprüfer und ein guter Finanzmann. Unglücklicherweise . . . es gibt einen Unterschied zwischen einem Finanzmann und einem Hands-on-Manager. "

"Ich sage immer Menschen, wenn Sie begann, ein Unternehmen zu zerstören, könnten Sie nicht so gute Arbeit geleistet haben, wie Russell Isaacs tat. . . . Er. . . versucht, eine Menge Veränderungen zu machen, versucht, eine Menge Dinge zu beheben, die nicht gebrochen wurden. "

Wenn Kmart und Hills gebaut Läden "zwei oder drei Mal so groß wie von uns, wissen Sie es nicht eine Rakete Wissenschaftler Sie nicht, um herauszufinden, nicht mit dieser Größe Speichern konkurrieren können," er sagte. "Einfach Bild eines 40.000 Quadratmeter großen Laden neben einem 120.000 Quadratmeter großen Laden. Wohin geht zu den Kunden gehen? Er wird dorthin gehen, wo die Auswahl am größten ist und die Preise sind die besten. "

Einer war Russell Isaacs’. Wie es der Fall mit vielen Führungskräften und Investoren, Isaacs, seine Manager und diejenigen, die ihm folgten Millionen Dollar erhalten haben, kollektiv, in großzügigen Vergütungspakete, Pensionen und Abfertigungen Verträge.

Im Gegensatz dazu Bitcoin Patsy J Bestandswert. Perry von Tees Valley W. Va., Eine der vielen langjährigen Arbeiter Hecks von Isaacs und seine Nachfolger während einer Reihe von gescheiterten Sanierungsanstrengungen entlassen, erhielt etwas mehr als $ 1.000.

Das Geld repräsentiert ihre Rente für 12 Jahre Arbeit. Es gab keine Abfindung für Perry, 56, die allein lebt und unterstützt sie. Es gab kein Übergangsgeld Flut sie wieder, bis sie einen neuen Job gefunden.

Um zu verstehen, wie diese Familie geboren wurde und gedieh, und dann verwelkte und gestorben, es ist notwendig, um die Uhr zu 1959. Der Ort zurück zu drehen ist die Innenstadt von Charleston, in einem leeren Gebäude, das einen Kaiser-Fraser Autohauses untergebracht hatte.

Es war dort, dass Fred Haddad; Brüder Tom und Lester Ellis, und Douglas Koch eröffneten ihr erstes Rabatt Kaufhaus. Haddad und die Ellises hatten konkurrierende Geschäfte in der Nähe des Madison, W. Va betrieben. Koch wurde für einen Großhändler zu arbeiten.

Der neue Speicher – genannt Heck des nach den Buchstaben in dem Namen des Gründers und zwei Freunde – erwies sich als sofortigen Erfolg. Ein zweites wurde 1960 in St. Albans, W geöffnet bitcoin Konto Konfiguration. Va., Koch erinnerte, "und etwa eine Woche oder zwei Jahre später eröffneten wir unser drittes Geschäft in Huntington. "

Fred Haddad war Heck des Vorsitzenden des Vorstandes und Präsident, ein Hands-on-Manager, der durch die Geschäfte gewandert und wusste, dass seine Mitarbeiter mit Namen. Cook war verantwortlich für Merchandising und Werbung.

Haddad wurde von Russell Isaacs ersetzt, der für Heck des in den 1960er und 70er Jahren, bevor er Executive Vice President of Wheat First Securities Inc., ein Richmond, Va., Maklerfirma gearbeitet hatte.

Im Rahmen der Kehr Überholung, sagte Isaacs in einem Bericht an Aktionäre ‚‘, wurde jeder Speicher planogrammed, ein Foto-optische Verfahren, das gleichförmig Produktraum zuweist. . . nach einem Masterplan, basierend auf Umsatz. "

"Daher schnell bewegenden Produkte wurden mehr Regalfläche gegeben und eine bessere Position als langsamer Dreher. Darüber hinaus Low-Profit und marginal Produkte wurden aus Heck Produktmix fiel, ein wichtiger Schritt im Speicher Produktivität zu verbessern. . . "

Die umgeordneten Layouts, wobei die Isaacs, enthalten "ein oder mehr Rennstrecke Gänge Käufer zu prominent Abteilungen durch den Laden führen. Die Rennstrecken wurden mit Geschwindigkeitstabellen mit sich schnell bewegenden und wünschenswert Waren punktierte Käufer anzuziehen. "

Trotz – oder gerade wegen – der Rennstrecke Gänge, photooptische Verfahren und gehobenen Waren feierte Hecks seine Silberhochzeit im Jahr 1984 mit seinem ersten Verlust der Aufnahme je: $ 8.000.000.

Auf dem Weg dorthin gehörten Veteran Heck Mitarbeiter einen Montag Chor von Beschwerden von Kunden, die verärgert waren, wenn sie nicht in der Lage waren, Produkte zu kaufen die Kette jahrelang gelagert hatte, aber nicht mehr durch.

Wie Lucite Farbe. Perry sagte, es einer der größten Verkäufer in dem Laden ist, wo sie arbeitete, aber das neue Management "tat mit ihm weg und zu einer anderen Marke ging. . . . Ich weiß, die andere Farbe nicht verkaufen. "

Douglas Koch vereinbart. "Wir hatten eine große Fangemeinde, dass," er sagte. "Wir hatten Stammkunden. . . . Wir haben eine tolle Menge an Lucite-Geschäft. . . . Das erste, was Russell Isaacs’ neues Management-Team tut, ist Lucite Farbe werfen. . . . Das ist ein gutes Beispiel dafür, (warum). . . erhalten die Kunden verärgert. "

Die sich ständig ändernden Speicher-Layouts verursacht auch Verwirrung. "Jedes Mal, drehte sie sich um," Perry, sagte, "sie ändern etwas bitcoin wo zu kaufen. Alle Kunden beschwerten sich, weil sie nie etwas gefunden. . . "

Am Freitag, den 11. Oktober 1985, saß Heck des Managements, die am besten für mac bitcoin Portemonnaie gehen würde, zu entscheiden, nach unten. Es schien, später einige, dass viele Mitarbeiter für die Kündigung diejenigen ausgewählt, mit der meisten Erfahrung waren – und die meisten Löhne und Sozialleistungen.

In einem Interview erzählt Perry ihre Entlassung: "Sie kamen nur in einem Morgen, der Filialleiter und dem Supervisor, und rief mich an und eine andere Dame und sagte uns, wie heute wir entlassen wurden.

"Ich war so sauer. Ich fragte sie, ob wir in einem anderen Teil des Ladens arbeiten könnten, wenn sie mit unserer Arbeit zu tun entfernt wurden. Und sie sagte nein, sie waren es auf diese Weise nicht zu tun. . . . Sie waren nur lassen Sie uns gehen. . . .

"Es war ein Schock," Perry sagte. "Meine Mutter war hier zu besuchen. . . . Als ich nach Hause kam, rief ich und weinte. Sie dachte fast, ich würde einen Schlaganfall haben. In dieser Nacht hielten die Mädchen (aus dem Speicher) bis zum Haus kommen vorbei. Es war wie eine Beerdigung. "

"Ich verkaufte es im September," Sie sagte, "und kaufte mir einen kleinen Anhänger und viel. . . so würde ich in der Nähe sein zu arbeiten, und ich könnte hier sein, bis ich im Ruhestand. . . etwa fünf Minuten entfernt. Und dann wurde ich im nächsten Monat entlassen. "

Betty Jean Thompson, eine Witwe, wurde als $ beendet 6.09-ein-Stunden-Abteilungsleiter nach 11 Jahren. Thompson, jetzt 60, wurde schließlich von einem anderen Händler angestellt – aber nur 20 Stunden Arbeit pro Woche. Ihr neues Gehalt: $ 3.50 pro Stunde. Das stellte eine 43 Prozent Lohnkürzung. Es gab keine Krankenversicherung Bitcoin Bergbau lohnt sich 2017. Keine Lebensversicherung. Keine Rente.

Der Optimismus war unbegründet. Wie sich herausstellte, hatte neue Management-Team Heck gescheitert Datenfehler in einem weiteren ihrer frischen Merchandising und Kostenkontrolle Innovationen zu erkennen – ein neues EDV-Abrechnungssystem bitcoin Bewertungen 2017. Der Computer, so schien es, begünstigt durch menschliche Fehler, lief Amok.

Die langjährigen Mitarbeiter hatten es kommen sehen. Erinnerte an Bobby Jean McLaughlin: ‚‘ Ich würde sechs Augenbrauenstifte bestellen. Zwei oder drei Dutzend hereinkam.. . . Sie hatten Menschen, die nicht wussten, was sie taten. "

Das war nicht allzu überraschend, da der Strom von neuen Management-Rekrut. ‚‘ Das ist alles, was Sie gesehen haben," Sie sagte, "waren Menschen aus verschiedenen Orten. Sie brachten Menschen in uns zu zeigen, wie die Regale zu setzen und das ganze Zeug, wie wir nicht klug genug waren. Sie brachten alle diese Bonzen in. "

Heck-Management 62 Prozent des Fondsvermögens dauern würde und nutzen sie, um das Geschäft zu helfen aus der Patsche helfen. Das würde 38 Prozent des Vermögens hinterlassen, oder $ 2,8 Millionen, unter 3.251 Mitarbeitern mit unverfallbaren Renten verteilt werden.

Isaacs und Ray O. Darnall, der als Präsident und später stellvertretender Vorsitzender der Heck-Vorstand gedient hatte, tat ein wenig besser. Nach den Aufzeichnungen der US-Securities and Exchange Commission eingereicht wurden, sammelten Isaacs 134.494 $ aus dem Vorsorgeplan beendet und Darnall nahm $ 397.851 auf.

Zu diesem Zweck in August 1987 kündigte er die Ernennung einen neuen Präsidenten mit einem ähnlich klingenden Namen, wo ich Bitcoin kaufen tun. Er war John R. Isaac Jr., der für mehrere Einzelhändler, einschließlich Service-Waren Co. und eine Tochtergesellschaft von Federated Department Stores gearbeitet hatte.

Russell Isaacs war begeistert von dem neuen Präsidenten: "Wir glauben, dass seine umfangreichen Einzelhandel Hintergrund instrumental sein Heck der Effekt der Erholung helfen sie so fleißig gearbeitet hat, zu erreichen. Ich bin nur mit ihm zu Tode gekitzelt. "

Als Gegenleistung für ihre Gebühr wurden die Mitglieder versichert, dass sie einen Rabatt von 90 Prozent verdienen konnten, was sie Produkte ausgegeben kaufen. Der Rabatt würde als Rente kommen – 20 Jahre nach dem Kauf bezahlt werden.

Aber John Isaac war zuversichtlich Hecks profitable Bitcoin Bergbau. Eine Rabatt-Store-Fachzeitschrift zitierte ihn damals mit den Worten, "das Unternehmen hat gute Fortschritte gemacht seine grundlegende Kerngruppe von Geschäften neu zu definieren und in re- ihre künftige Ausrichtung zu bewerten. Ich bin sehr optimistisch. . . "

Einmal mehr erwies sich der Optimismus unbegründet. Heck des endete 1987 mit einem weiteren Verlust. In der Tat war der Verlust von $ 61 Millionen fast verdoppelt die kumulierten Verluste der vorangegangenen drei Jahre.

Im Juni 1988 hatte John Isaac einen neuen Plan: Er würde verkaufen, oder weitere 40 Filialen schließen, feuern Hunderte Mitarbeiter. Eine Pressemitteilung des Unternehmens verwendet, um alle Slogans, die so sehr ein Teil der Unternehmensjargon geworden Beseitigung Unternehmen zu rechtfertigen.

John Isaac sagte "die Umstrukturierung würde es das Unternehmen ermöglichen, Vermögenswerte zu veräußern, die keine angemessene Rendite zur Verfügung gestellt hat. . . und das das Unternehmen glaubt, nur begrenzte Wachstumspotenzial für die Zukunft. "

Im Februar 1990 Nehmen Sie das Management von 10 Discount Club, das Geschäft zu einer Tochtergesellschaft von Jordache Enterprises Inc. Der Verkaufspreis verkauft: $ 1 und die Annahme von $ 22 Millionen in Schulden. Die übrigen Geschäfte über die Hügel der Appalachen verstreut wurden L.A. Joe Kaufhäuser relabeled. Ein Jahr später war L.A. Joe in Bankruptcy Court. Die Geschäfte sind seit geschlossen.

John Isaac, der $ 360.000 pro Jahr in den Top-Job bei Heck des verdienten und vier Mitarbeiter, die den endgültigen Abbau des Unternehmens verwaltet, sammelte mehr als $ 1,5 Millionen in Abfertigungen.

Obwohl sie später Arbeit in einem Geschäft gefunden, sagte Perry, dass sie nicht so viel gemacht haben, als sie Hecks tat. Was mehr ist, ging zwei Jahre, bevor sie für die Krankenversicherung qualifiziert. Während dieser Zeit verschlechterte sich ihr Sehvermögen und sie hatte Laserchirurgie an beiden Augen. Sie unterzog sich auch eine Hysterektomie.

Als sie von der Arbeit für längere Zeit war, verlor sie an der Convenience-Store ihren Job bitcoin Kapitalisierung. Seitdem hat sie einen anderen Job arbeiten etwa 30 Stunden pro Woche für einen Mindestlohn gefunden, und sie eine Versicherung hat.