Lean Planet.org – Kontinuierliche Verbesserung Diskussion bitcoin Preisprognose im Oktober 2017

Wenn Sie längere Zeit in einer Fertigungsumgebung gearbeitet haben, haben Sie sicherlich eine Fülle von Problemlösungsprogrammen und -werkzeugen kennengelernt, die von mehreren Qualitätsprogramminitiativen eingeführt wurden. Es kann sich manchmal so anfühlen, als würden Organisationen mehr Zeit damit verbringen, Problemlösungswerkzeuge zu lehren, als Probleme tatsächlich zu lösen! Unten ist eine kurze Liste, die Ihnen in den Sinn kommt.

Der Fehler in den meisten Qualität des Monats Initiativen, die sie nie wirklich zur Wurzel des Problems fahren. Zu Beginn Ihrer Reise gibt es so viel niedrig hängenden Früchte, es gibt die Illusion des Erfolgs. Jeder kontinuierlich Verbesserung Consultant wird zeigen, wie ihr System Problemlösung von fünfzigtausend an die Wurzel des Problems treibt. Ich habe das persönlich noch nie gesehen, aber der gesunde Menschenverstand sagt mir, dass du die Unkräuter und die Kaninchenlöcher passieren musst, um an die Wurzel zu kommen!


Charts können nur einen Teil einer Geschichte erzählen, wenn sie alles erzählten, dass jeder technische Aktienhändler ein Millionär wäre. Dieser Grund Organisation die gleichen Probleme auf einer kontinuierlichen Basis zu bewältigen ist, dass sie nie auf die Einzelheiten des Problems zu bekommen. Ich schlage vor, ein Follow-up-Review zu haben, nicht ein Event, um das Problem außerhalb des Bereichs früherer Ereignisse anzugehen, sondern einen konsequent ignorierten Mitwirkenden des Problems.

Wert kann weltweit Peer-to-Peer ohne eine vertrauenswürdige dritte Partei ausgetauscht werden. Vertrauenswürdige Beispiele Dritter wären Western Union, Paypal und Mastercard. Gebühren für die Übertragung von Geld sind ein Bruchteil der Kosten von vertrauenswürdigen Dritten. Schnellster Bitcoin Miner 2016 Käufer und Absender können anonym und mit dem Aufkommen von programmierbaren Münzen Zahlungsparameter automatisiert und automatisch sein.

Jede Münze hat ein sogenanntes “White Paper”, das ihren Existenzzweck beschreibt und welches Problem sie zu lösen versucht. Durch den Einsatz der Blockchain-Technologie wurde das Problem der doppelten Ausgaben gelöst und Bitcoin wurde geboren. Genauso wie du jemandem die gleiche Dollar-Rechnung nicht zweimal geben kannst, kannst du nicht dasselbe Bitcoin zweimal ausgeben. Aber es gibt ein Problem mit Skalierbarkeitsgeschwindigkeiten und Blockgröße, die in neuen Münzen wie Bitcoin-Bargeld gelöst werden. Viele neue Münzen lösen oder verbessern einfach die aktuellen Münzen.

Bitcoin selbst hat eine Marktkapitalisierung von 16 Milliarden Dollar und hat Erfahrung phänomenales Wachstum seit seiner Gründung 2009. Es gibt große Gemeinschaft von Menschen, die glauben, dass Unternehmen und Behörden Manipulation ihrer aktuellen fiats zu Volkswirtschaften als Krypto Währungen tatsächlich mehr Schaden anrichten, das Gold gefallen haben nur eine begrenzte Versorgung. Es ist interessant, dass die Kapitäne etablierter Industrien Schwierigkeiten haben, eine Währung zu akzeptieren, die sie nicht so leicht manipulieren können. Du machst den Anruf.

Lehnen Die Methodik wurde einmal als Total Quality Management (TQM) bezeichnet, das geschaffen wurde, um durch die Verwendung von Statistiken und die Schaffung von Standardisierungsarbeit Verschwendung zu vermeiden. TQM konzentriert sich darauf, den Kunden sowohl intern als auch extern zu bedienen. Bitcoin-Schwierigkeitsrechner Die Hinzufügung des internen Kunden war eine wesentliche Verbesserung der Moral für diejenigen, die daran gewöhnt waren, auf rechtzeitige und genaue Informationen von anderen Abteilungen zu warten, die jetzt als Silos bezeichnet werden. TQM wurde früher in der Basis von Organisationen akzeptiert. Dies ist eine lockere Definition Qualität Programme gehen unter vielen Namen.

Was ist passiert, nachdem alle, mit denen Sie sprechen, jetzt ein Experte sind? Es gibt Bücher, Schulungshandbücher und Berater in Hülle und Fülle! Warum werden TQM-Initiativen heute einfach als “Programm des Monats” bezeichnet? Aus diesem Grund sind die Lagerbestände hoch und der Ausstoß niedrig, wenn so viel Blut, Schweiß und Tränen in die Optimierung der Produktionssysteme fließen. In einem früheren Beitrag habe ich diskutiert, wie die Optimierung von Prozessen ohne Engpässe, nur um einen Gewinn zu melden, selbstzerstörerisch ist. Aber heute werde ich einen vereinfachenden Ansatz verfolgen. Ohne all die Teile (Komponenten) kannst du nichts bauen, revolutionäre Offenbarung, huh? Lass uns in die Welt des Sports schauen.

Die Universität von Alabama ist mehrjähriger Fußball-Kraftpaket im College-Football. Auf der High-School-Ebene haben private High Schools eine unglaubliche Anzahl von Fußball-Meisterschaften innerhalb des Landes veranstaltet. Was haben die beiden gemeinsam? Beide spielen ständig die wertvollste Komponente im Fußball, hochwertige Spieler! Alabama gewinnt erfolgreich die besten Spieler der Nation. Privatschulen haben einen großen Vorteil gegenüber öffentlichen Schulen, da es keine Grenzen gibt, die die Eignung der Schüler für großartige Spieler einschränken. Sie können ihr Spielbuch kopieren, Weltklasse-Krafträume und Stadien bauen, aber ohne die Qualitätsspieler werden Sie diese Mannschaften NIEMALS durchhalten. Sie können gute Rekrutierer sein oder einen Wettbewerbsvorteil haben, egal wie sie eine Anzeigetafel haben!

In der Welt der Herstellung betrachten Sie Ihre gekauften Materialien als die Spieler, die auf das Spielfeld gesetzt werden. Dein Material muss zur Spielzeit keine Ausnahme bereit stehen! Wir können es uns nicht leisten, das Spiel aufgrund von Engpässen oder Qualitätsproblemen jedes Quartal zu verschieben. Ohne hochwertige Materialien oder Spieler ist selbst der am besten vorbereitete Spielplan von Anfang an zum Scheitern verurteilt.

Sie müssen Qualitätslieferanten rekrutieren und halten und haben zusätzlich Unterstützung oder warten in den Startlöchern. Stellen Sie sich das so vor, Sie sind im Bryant-Denny-Stadion mit 100K Ihrer nächsten Roll-Freunde, die darauf warten, dass das Team aus dem Tunnel kommt und nichts! Das Team ist im Umkleideraum fest, die Uniformen sind noch in der Wäscherei oder der Schlüssel zum Umkleideraum ist verschlossen. Toller Trainer toller Spielplan spielt keine Rolle, wenn die Spieler es nicht auf das Feld schaffen!

Im Jahr 1984 schrieb Eliyahu M. Goldratt ein Buch mit dem Titel “Das Ziel”, das darauf ausgerichtet ist, Organisationen dabei zu helfen, das Ziel zu erreichen, die Verbindung und den Fluss von Produktionsbetrieben kontinuierlich zu verbessern. Diese Methodik würde letztlich die Theorie der Constraints (TOC) prägen. Bitcoin Öffentlicher Schlüssel adressieren, es ist ein einfaches, aber mächtiges Werkzeug. Suchen Sie die Einschränkung und optimieren Sie sie, bis eine neue Einschränkung im Downstream identifiziert wird, und optimieren Sie diese so lange, bis Sie nicht weiter gehen können. Versuchen Sie immer, sich zu verbessern, aber können Sie Ihre Operation nicht ausschlachten.

Zu viele schlanke Ereignisse konzentrieren sich auf die Effizienz auf der Betreiberebene von nicht einschränkenden Abteilungen. Zeitstudie nach der Zeit Studie wird durchgeführt, konzentriert sich auf wie Sekunden aus einem Montageprozess zu nehmen. Sobald dieser nicht einschränkende Montageprozess optimiert ist, kann er überschüssigen Bestand effizient zu der einschränkenden Abteilung führen, indem der Flaschenhals vergrößert wird.

Was ist der Grund, warum Organisationen diesen wichtigen Grundsatz von TOC nicht beachten? Meiner Meinung nach sind Organisationen und Managementsysteme eingerichtet, um kurzfristige Gewinne zu melden. Das Top-Management möchte nicht hören, dass das Problem komplex ist und wir daran arbeiten, dass sie Gewinne hören wollen. Bitcoin Cash-Trend-Graph-Berichte müssen etwas Positives sagen, auch wenn es einen Nicht-Engpass optimiert, der letztlich Lagerbestand, Ausschuss und Kosten erhöhen kann. Finanzabteilungen, die keine Lean-Accounting-Praktiken verwenden, konzentrieren sich auf Effizienz und die Nutzung bei allen Prozessen ist auch der Schuldige. Geringe Effizienz ist kein Problem, wenn ein nachgelagerter Engpass immer noch überlastet wird. Selbst in Kanban-Umgebungen zwingt dies Manager dazu, weiter zu arbeiten (Maschinenbenutzung), selbst wenn die Signale aufhören zu sprechen.

Die Welt hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten verändert, und die Nutzung von E-Mail, Internet und sozialen Medien bedeutet, dass es für Unternehmen schwierig ist, nicht mit der Globalisierung konfrontiert zu werden. Dies verschärft den Wettbewerb, treibt Unternehmen dazu, ihre Portfolios zu erweitern, und zwingt sie schließlich, immer komplexere Herstellungsprozesse und Lieferketten zu entwerfen.

Parallel dazu führt die zunehmende Intervention staatlicher Maßnahmen und Regulierungen zu einer allgemeinen Compliance-Forderung. In einer komplexeren Umgebung werden bewährte Standardverfahren immer häufiger zu Ereignissen mit hoher Konsequenz und geringer Wahrscheinlichkeit übergehen. Fehler bedeuten heute mehr als je zuvor, und steigende Komplexität bedeutet, dass Prozesse, die nicht mehr einfach linear sind, schwerer zu lösen sind. Erstellen einer Kultur von operative Exzellenz ermöglicht es Mitarbeitern, Probleme zu verhindern oder sofort zu beheben, bevor sie die nächste Stufe des Prozesses erreichen.

Es kann Tausende von Dollar kosten, jedes Jahr neue Mitarbeiter zu schulen und zu rekrutieren. Daher macht es natürlich einen soliden Geschäftssinn, Ihre derzeitigen Mitarbeiter glücklich zu machen. Eine gesunde Kultur erhöht nachweislich die Zufriedenheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dadurch können sich Mitarbeiter als Aktivposten statt als Verbindlichkeit sehen, was zu mehr Moral, verbesserter Produktivität und mehr führt – was sich eindeutig positiv auf die Gewinn- und Ertragssteigerung auswirkt.

Wenn Ihre Mitarbeiter an Sie glauben, ist es viel einfacher, Ihnen zu vertrauen. So komplex und zeitraubend es auch sein mag, eine langanhaltende Kultur der Operational Excellence zu implementieren, positive Gewohnheiten und Problem-Einstellungen zu lösen wird viel schwieriger zu ändern sein. Wie in # 3 erwähnt, werden Mitarbeiter mit einer positiven Unternehmenskultur dieses Verhalten an ihre jüngeren Mitarbeiter weitergeben, um die Kultur zu pflegen und zu verbessern.

Sie haben also ein paar Gründe, sich auf eine nachhaltige Kultur zu konzentrieren operative Exzellenz in Ihrem Geschäft so schnell wie möglich. Aber wie, wir hören dich weinen! Zum Glück haben wir genau das Richtige mit einem unserer Lieblings-Whitepapers, mit freundlicher Genehmigung von Wilson Perumal & Unternehmen. Schauen Sie sich unten an, um eine Kopie unseres am häufigsten heruntergeladenen Whitepapers zu Einsichten zu erhalten: “Schaffen Sie eine Kultur betrieblicher Disziplin, die zu operativer Exzellenz führt” – wenn Sie sie noch nicht haben.