Einführung in vc breakingvc Seite 2 Wie kann man Bitcoin in Bargeld umtauschen?

Die Wahrheit ist, dass mein Spiel in beiden Welten zu 99% identisch aussah. Aber die ausstehenden 1% machten den Unterschied – die Zuversicht, innerlich kreativ zu sein, eine Situation neu zu überdenken und eine Entscheidung zu treffen, die im Gegensatz zu dem Standardschritt in einem bestimmten Kontext völlig im Widerspruch steht. Die besten Spieler, denen ich je begegnet bin: Tom Dwan, Jason Strasser, Vanessa selbst, Philadelphia, um nur einige zu nennen, wurden großartig, weil in diesen Momenten, in denen 99,9% der Spieler einen formellen Autopilot-Ansatz des „optimalen Spiels“ verfolgen würden “, Würden sie sich fangen und fragen: Wie würde mein Gegner reagieren, wenn ich etwas völlig Neues und Unerwartetes täte? Was würde passieren, wenn ich die zugrunde liegenden Annahmen änderte, was “optimal” ist?

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Unser modernes Schulsystem, das in der industriellen Revolution geboren wurde, hat die Freizeit – und viel Freude daran – aus dem Lernen genommen.


Sir Ken Robinson, der das Studium der Kreativität in Schulen zu seinem Lebenswerk gemacht hat, hat beobachtet, dass Schulen die Kreativität nicht treiben können, sondern sie töten können: „Wir haben uns in ein schnelles Bildungsmodell verkauft, was unseren Geist verblasst und unsere Energien ebenso wie das Fast Food verbrauchen unseren physischen Körper… Die Vorstellungskraft ist die Quelle jeder Form menschlicher Errungenschaften. Ich glaube, dass wir systematisch die Art und Weise, wie wir unsere Kinder und uns selbst erziehen, gefährden. “Die Vorstellung, dass das Spiel nicht so wichtig ist, bleibt bei uns im Erwachsenenalter und wird erst beim Eintritt in den Arbeitsplatz tiefer verwurzelt.

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Wenn wir spielen, engagieren wir uns für den reinsten Ausdruck unserer Menschlichkeit, den wahrsten Ausdruck unserer Individualität. Das Spiel erweitert unseren Geist in einer Weise, die es uns ermöglicht zu erforschen: Neue Ideen zu keimen oder alte Ideen in einem neuen Licht zu sehen. Das macht uns neugieriger, mehr auf Neuheit abgestimmt, engagierter…. Das Spiel erweitert die Auswahlmöglichkeiten, die uns zur Verfügung stehen. Es hilft uns, Möglichkeiten zu erkennen, die wir sonst nicht gesehen hätten, und Verbindungen herzustellen, die wir sonst nicht gemacht hätten. Es öffnet unsere Gedanken und erweitert unsere Perspektive. Es hilft uns, alte Annahmen in Frage zu stellen und macht uns für ungeprüfte Ideen aufgeschlossener. Es gibt uns die Erlaubnis, unseren eigenen Bewusstseinsstrom zu erweitern und neue Geschichten zu erzählen. Oder wie Albert Einstein einmal sagte: “Wenn ich mich und meine Denkmethoden untersuche, komme ich zu dem Schluss, dass die Gabe der Fantasie für mich mehr bedeutet als mein Talent, positives Wissen aufzunehmen.”

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Wenn traditionelle Denker sich die Startup-Kultur ansehen – bestückte Vorratskammern, Tischtennisplatten, Arcade-Spiele, häufige Partys, Fässer im Büro, offene Räume zum Plaudern – und Verwirrung ausdrücken oder sogar verachten, fehlt ihnen die Grundfunktion: Spaß zu kultivieren; das Spiel kultivieren. Es gibt viele Möglichkeiten, die Mitarbeiter glücklich zu machen – Gesundheitsleistungen, milde Urlaubsrichtlinien usw. Und diese sind zweifellos auch wichtig. Sie fördern jedoch nicht die Verspieltheit im Büro. Verspieltheit treibt die Kreativität an – und das außergewöhnliche Denken.

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Ich bin ein begeisterter Baseballspieler, seit ich 5 oder 6 in der kleinen Liga war, den ganzen Weg durch die Uni in der High School. Im Verlauf meiner Karriere habe ich fast jede Position im Spiel gespielt – vom Werfer über den Fänger bis zum rechten Feld. Ich glaube, ich habe sogar fünf verschiedene Positionen besetzt: 1B, 2B, 3B, RF, LF. Obwohl jede Position ihre einzigartigen Nuancen hatte, lernte ich, dass es in einer Vielzahl von Situationen nützlich ist, einen Mehrwert zu schaffen, und es war am besten, ein vielseitiger Spieler mit vielfältigen Einsatzmöglichkeiten zu sein. Dies bedeutete, dass ich nie der blitzstärkste Spieler im Team war, aber dennoch wesentlich für seinen Erfolg.

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Ich lerne, dass das gleiche für Wagniskapital gilt. Als ich anfangs versuchte, die Türen in der VC-Welt zu öffnen, spiegelte meine Kommunikation immer meine Überzeugung wider, dass ich großartige Unternehmen auswählen könnte. Ich würde darüber sprechen, was ich durch meine Angel-Investitionen gelernt habe. Oder bringen Sie mir Investmentthesen zu Besprechungen. Aber mein vorgeschlagener Wert für ein Unternehmen hat sich nie auf Analyse und Forschung ausgeweitet. Es ist zwar richtig, dass Investitionen eine grundlegende Funktion eines VC sind, doch wird dies durch ein viel breiteres Ganzes ergänzt. Bei VC ist es der beste Weg, ein Utility-Spieler zu sein, um zu gewinnen.

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In den letzten sechs Monaten hat sich meine Rolle von einem 100% -igen Fokus auf die Analyse potenzieller Investitionen auf einen Analyse-Mix verlagert. Außerdem haben wir: unsere Portfoliounternehmen mit Mentoren / Kunden in unserem Netzwerk verbunden, neue Kunden-Leads für unsere Unternehmen beschafft und neue beschafft Einstellungen für unsere Unternehmen, Aufbau von Beziehungen zu Marken, Formulieren der richtigen Geschichte für aufeinanderfolgende Finanzierungen, Beibehalten der Marktbewertungen / Bedingungen / Trends und vieles mehr. Ich habe einmal gehört, dass David Hornik gesagt hat, dass er sich dumm fühlt, wenn er das Feld “Finanzdienstleistungen” auf Karriereformularen überprüft. Mir ist jetzt klar, dass VC ein Teil der Finanzierung ist, neun Teile alles andere.

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Wenn aufstrebende VCS im Klassenzimmer – in der Regel Business School – ausgebildet werden, wird die Vernetzung hauptsächlich mit anderen VCS befürwortet. Das ist ein Problem. Obwohl dies oberflächlich sinnvoll ist, weil Sie Investitionen syndizieren wollen, „Friendlies“ haben müssen, um einige Unternehmen davon abzuhalten, ob sie für eine neue Runde bereit sind usw., ignoriert dieser Rat die Tatsache, dass sich diese Beziehungen auch organisch entwickeln werden von Natur aus eng mit Menschen in Ihrer Branche zusammenarbeiten. Wenn Sie die Branche nicht auf Partnerebene betreten, haben Sie mehrere Jahre Zeit, um Beziehungen zwischen den VC-Crowd aufzubauen – und Sie werden Dutzende von Firmen kennenlernen, von denen viele eng miteinander verbunden sind. Ich würde so weit gehen und sagen, dass mein größter Fehler (und mein Bedauern) bei der Business School darin liegt, dass ich mich hauptsächlich auf Freunde konzentriert habe, die in VC eintraten und Jobs als Investoren annehmen. In Wirklichkeit sollte ich mich darauf konzentriert haben, vertiefte Beziehungen zu Freunden aufzubauen, die sich auf Vertriebsmitarbeiter im Bereich Tech PM / Cor Dev / VP konzentrieren, oder auch nur Vermarkter, die zu P gehen&G, Kraft, Deere usw.

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Die Venture-Welt ist unheimlich. Ich wurde von nicht weniger als einem halben Dutzend erfahrener Partner von Top-Venture-Fonds beraten, dass es ein schwerwiegender Fehler war, einen Job als Associate (oder sogar Senior Associate / Principal) zu übernehmen. Der Grund? Ich hatte keine Führungspositionen in Wachstumsunternehmen wie Facebook oder Twitter oder sogar Grubhub, Asana oder Uber. Meine Erfahrung ist auf ein paar kleine Poker- und Gaming-Unternehmen beschränkt, die beide erfolgreich waren, aber keines von ihnen auf Wagnis gestützt oder auf 100 Millionen Dollar skaliert wurde. Wenn Sie sich die Kugeln oben ansehen, sagten diejenigen, die mir geraten haben, mehr Betriebserfahrung zu sammeln, im Wesentlichen: Sie können nicht vertrauenswürdig sein, weil Sie nicht dort waren & Sie haben es nicht aus erster Hand gesehen. Sie werden zur Erforschung von Rollen verbannt und erhalten nie die Gelegenheit, Strategie- oder Investitionsentscheidungen zu treffen.

Diese Einschätzung ist sehr wahr. Und ich habe viel darüber nachgedacht. Aber in der Realität habe ich viel gelernt mit kleineren Tech-Startups im Frühstadium. Eines dieser Startups baute eine virtuelle Trainingsplattform auf, die sich auf die Community konzentrierte, um sich zu halten, ähnlich wie bei einem Coursera oder einem Sportler. Die andere bestand aus einer Suite von Software-Analyse-Apps, die nun vollständig Cloud-basiert ist, ähnlich wie bei jedem einzelnen Software-Unternehmen. Wir haben bei diesen Unternehmen viele Fehler gemacht und uns nie voll darauf verlassen, sie für Massenmärkte und nicht nur für die Spielewelt aufzubauen. Ich habe aber auch viel gelernt – über das Verbraucherverhalten, Vertriebskanäle und Engagement-Metriken. Der Unterschied zwischen den Unternehmen und den Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 100 Millionen US-Dollar, die ähnliche Plattformen betreiben, bestand in unserer Vision, zu klein und zu klein zu denken und die Anwendbarkeit unserer Services in mehreren Branchen nicht zu erkennen.

Aber mit Fehlern kommt das Lernen. Und ich bin zuversichtlich, dass ich bei meinen früheren Unternehmen genug gesehen habe, um bei frühen Unternehmen ein wertvoller Berater und Investor zu sein. Ich bin mir bewusst, dass ich nicht in der Lage bin, in den späteren Wachstumsphasen eines Unternehmens einen Wertzuwachs zu erzielen (und dies sind Fähigkeiten, die ich in den nächsten Jahren puffern möchte), aber als eine frühe Phase konzentrierte sich VC Shop auf Unternehmen auf Samenebene, mein Erfahrungen im Bereich der frühen Skalierung, des frühen Wachstums, des billigen PR / Brandings und der kreativen Kundengewinnung sind durchaus anwendbar und von hoher Relevanz.

Aber ich habe eine Weile gebraucht, um diese Erkenntnis zu erreichen. Als ich mit VC-Firmen interviewte und von erfahrenen Partnern Rat einholte, wurde ich oft durch meine Hektik und Kreativität ergänzt und demoralisiert, dass ich nicht bei Twitter Angestellter Nr. 6 war. Als ich jedoch immer mehr Startups traf, habe ich gelernt, wo meine Stärken liegen – wo ich zuversichtlich bin, dass ich schon einmal dort gewesen bin, das Muster zuvor gesehen habe und viel Wert hinzufügen kann. Und ich fange so an zu sprechen. Ich bin bei unseren Portfoliounternehmen immer selbstbewusster, wenn ich sehe, wie sie die Fehler gemacht haben, die ich zuvor gemacht habe, und bei Besprechungen bin ich selbstbewusster, wenn ich Klarheit über Probleme möchte, die ich wirklich verstehe.

Mark Suster schrieb kürzlich einen phänomenalen Beitrag zur Definition der persönlichen Marke. Als aufstrebender VC möchte ich nicht nur als Analyst / Grunchen definiert werden. Gleichzeitig möchte ich nicht als überbewusster, unerfahrener Investor definiert werden, der keinen ausreichenden Mehrwert schafft. Aus diesem Grund werde ich immer wieder nach Möglichkeiten suchen, um mich mit späteren Wachstumsunternehmen zu beschäftigen, entweder als Berater, Berater oder potenzieller Angestellter eines Unternehmens, wenn Chicago den nächsten Fonds aufbringt. Ich möchte als außergewöhnlich kreativ definiert werden – und tief ausbalanciert: auf Wachstum ausgerichtet.

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Es ist ein separater Posten, aber vor kurzem stellte Roger Lee bei Battery Ventures fest, dass der vermutete Vorteil der Geschäftspartner “alte Geschichte” ist, wenn man bedenkt, wie der Wert dieses Wertes durch die Commodibilisierung zunimmt. Josh Koppelman sagte in der ersten Runde vor kurzem etwas Ähnliches – seine Betriebserfahrungen aus dem Jahr 2002 waren 2013 für die Sender einfach nicht relevant. Ich möchte der VC sein, der nie mit seinen Erfahrungen zufrieden ist, egal wie tief sie werden und was auch immer ständig darauf konzentriert zu wachsen, neue Muster zu lernen und hoch relevant zu bleiben. Dort werde ich auffallen.