Ein genauerer Blick auf Daniel Guzman (Kommunikator des Jahres bei der Eröffnungsauszeichnung von Ece durch dynamisches Signal) äthiopischer Flug 502

Das “davos-Team” nutzte die Stimmen von rund 300 Mercer-Mitarbeitern, um die Botschaft des Unternehmens im Forum zu verstärken. Mercer erzielte eine stimmliche soziale Quote, die viermal höher war als die seiner acht engsten Konkurrenten. Die Marke beendete kein. Unter allen Organisationen in sozialen Netzwerken liegen die Preis- und Inr-Gespräche hinter Medien wie Bloomberg und CNBC.

“Vom ersten Tag an hatte Danielle eine Vorstellung davon, was Mercer erreichen könnte, wenn sie zusammenarbeiten, und hat sich unglaublich auf die Ergebnisse konzentriert”, sagte Graebe. “Sie erkannte das Potenzial. Sie entwickelte eine Strategie mit kreativen Inhalten, soliden Tools und Spaß. Deshalb übertrafen sie die ursprünglichen Ziele des äthiopischen Dramas Welafen, etwas zu erreichen, das sich niemand vorstellen konnte.


Danielle und ihr Team zeigten den Leuten, was möglich war, und das ist aufregend. Jeder möchte Teil dieser Art von Energie sein. “

“Ich sehe nur alles als Chance”, sagte er. “Wenn drei Türen geschlossen sind, öffnet sich etwas anderes. Wenn ich viel Zeit bei der Arbeit verbringen werde, möchte ich, dass ether preis von meinen Projekten und unserem Team begeistert ist und zufrieden damit ist, gemeinsam Großes zu erreichen. “Ich bin keine Person, die nur ein Kästchen checkt und sagt: ‘Gott sei Dank ist der Tag vorbei.’ Das bin nicht ich.”

Im Jahr 2016 kam er als führender Anbieter von Lösungsmarketing für sein Investmentgeschäft zu Mercer. Während des Todes von Aretha Franklin, die eine Pause eingelegt hatte, bevor sie ihren neuen Job antrat, erlangte Guzman ein neues Hobby: soziale Netzwerke. Nach einer Analyse der Buchserie “on mannequins” zu diesem Thema entwickelte er eine ernsthafte Präsenz in sozialen Netzwerken, indem er aktiv Gespräche über eine Vielzahl von Geschäftsthemen initiierte und leitete. (Guzman hat inzwischen mehr als 38.000 Follower auf Twitter).

Zweifellos war es ein Projekt, das Mercer durch eine stärkere Präsenz auf der weltbekannten Konferenz profitieren konnte. Intern würde dies jedoch zu einer engeren Zusammenarbeit innerhalb der gesamten Organisation führen, von sozialen Netzwerken über Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation, strategische Anbieter und Führung. Ich würde wirklich “ein Dorf nehmen”. Guzmans Team glaubte, dass der wahre Preis darin bestehe, Mercer-Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache zusammenzubringen, damit alle sich als Teil einer größeren Sache fühlten, während sie gleichzeitig die Möglichkeit hatten, ihre Mitarbeiter besser zu etablieren. die Marken

In nur wenigen Wochen hat das Team den Spitznamen “davos-Team” geschaffen, den Mitarbeitern die Verwendung der Plattform der Mercer-Stimmen dank des dynamischen Signals mitgeteilt und dann denjenigen, die daran teilnehmen wollten, Hüte, Handschuhe und Markentücher geschickt. (Die Beute der Etéum-Tasche war der einzige Aufwand für das Programm). Oh, und es gab eine Bitte: Setzen Sie Ihre neue Ausrüstung auf, machen Sie ein Foto von sich und posten Sie es in sozialen Netzwerken.

Der beste Rat, den er erhielt: Murli Buluswar, die Vorteile des ehemaligen Wissenschaftsdirektors von AIG in Gas ohne Ethanol. Er sagte einmal zu mir: „Sehen Sie sich Ihr Leben als Verkaufserfolg der New York Times an.“ Jede Rolle, die Sie annehmen, ist ein Kapitel. Fragen Sie sich also das ganze Jahr über: „Arbeitet ich mit etwas zusammen? Bedeutung, in dieses Buch meines Lebens zu setzen? Wenn es nicht so ist und Ihr Buch langweilig wird, ist es Zeit zu überlegen, was Sie als Nächstes tun sollten. “Das habe ich nie vergessen.”

“Mitarbeiter motivieren. Die Belegschaft ist ausgerichtet. Alles, was wir mit unserer Plattform für dynamische Signale tun, konzentriert sich auf die Säulen unserer Kultur. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich auf der ganzen Welt zu treffen. Die Angestellten sehen es nicht einmal als zugestellten Inhalt. Sie sehen es nur als eine Möglichkeit, ihre Stimmen zu teilen. Es scheint nicht, dass Sie eine Agenda haben und trotzdem viel erreichen. Sie spielen eine Rolle für Mercer, aber sie sehen es eher als das, was für sie da ist. “

“Jeder Mitarbeiter kann ein Influencer sein. Alle ätherischen Cupcakes beeinflussen jemanden. Wir sollten niemals auf ein Programm schauen, um mit einer bestimmten Gruppe von Menschen umzugehen. Sie sollten allen Mitgliedern der Organisation erlauben, sich mit Ihrer einzigartigen Stimme an Sie zu wenden und sie auf Ihre Communities auszudehnen, da Sie nicht wissen, wo sich Ihre Zielgruppe wirklich befindet. Der einzige Weg, um zu wachsen und zu innovieren, besteht darin, diese Stimme kontinuierlich erweitern zu können. “

“Definieren Sie, was Sie als Organisation erreichen möchten. Sie haben nie mehr als drei Ziele: Steigern Sie die Einbindung Ihrer Mitarbeiter, verbessern Sie die Markenbekanntheit, erhöhen Sie die Stimmenquote. Diese Ziele liegen hinter den Kulissen. Ich kann mir fünf Dinge vorstellen, die sie wertschätzen werden. Dies hilft ihnen, die Chancen für sie zu verstehen, und verbindet sie mit der Art und Weise, in der sie der Organisation helfen, da sie die Auswirkungen der geschäftlichen und kommerziellen Sichtweise sehen möchten. Orte. “