Deccan Chronicle Speichern forbes india bitcointalk Spekulation

Wie ein Medikament durch die Venen Coursing, versteckt Sorgen und Glück steigern, so tat auch das Geld, glättenden Cashflows, Maskieren betriebliche Ineffizienz und Finanzierungsverlustbringender Ventures.

Bei der jährlichen Zinsen im Bereich von 6 bis 10 Prozent, war das Medikament billig, auch. Und bevor sie es wußte, Deccan Chronicle Holdings, eine Südindiens größter Zeitungsverlage, waren Feuer und Flamme.

Bald begann sogar diese Beträge unbedeutend zu erscheinen, so gingen sie 1. August bis Bitcoin. Über crore Rs 100 von IL&FS, Rs 400 crore von Canara Bank und Rs 550 crore von Andhra Jordanland. Sie kamen mit verschiedenen Namen-Working Capital Fortschritten, Kreditfazilitäten, tige Darlehen, nicht wandelbaren Schuldverschreibungen, Devisen Wandelanleihen. Da die Beträge aufgestiegen, so hat die Zinssätze, die jetzt zwischen 13 und 16 Prozent lag.


Die Parzellen in der jeweiligen Staaten verstreut, die Büros, das Zeitungspapier innerhalb Hallen, die Forderungen gegenüber Lieferanten und Werbekunden, die Maschinen und auch die Druckmaschinen.

Er begann mit der Arbeit an der Zeitung als 20-jährigen im Jahr 1979, nur zwei Jahre nach seinem verstorbenen Vater T Chandrasekhar Reddy es von seinen ursprünglichen Gründern gekauft, die in Hyderabad fast vier Jahrzehnte für den Druck es waren.

Von Dumping zum Erfolg Buchdruck für den schärfer und sauberer Offsetdruck im Jahr 1980 auf die Einführung qualitativ hochwertigen Farbdruck unter Verwendung von Wärme-Offset im Jahr 1998 auf den Kauf hochautomatisierten Multimillionen-Dollar Goss in den letzten Jahren drückt, glaubte Reddy moderne Druckmaschinen Schlüssel waren im Zeitungsmarkt.

Doch heute seine geliebte Pressen, von Hyderabad und Visakhapatnam in Andhra Pradesh nach Coimbatore und Chennai in Tamil Nadu, verpfändete liegen bei Banken. Inzwischen Reddy und sein jüngerer Bruder und gleichberechtigter Partner in dem Geschäft, T Vinayak Ravi Reddy, eilen von einem Kreditgeber zu einem anderen, von einer Kreditaufnahme, die nächsten zurück zahlen.

Sämtliche Aktien der Reddys’ Eigentum an Deccan Chronicle darstellen, werden mit Kreditgeber verpfändet, vielleicht sogar zweimal in einigen Fällen, wie durch eine Beschwerde der Fälschung durch die Karvy Gruppe behauptet. Einer seiner Kreditgeber, das Industrial Finance Corporation of India (IFCI) hat für das Unternehmen eingereicht aufgelöst werden, um einen überfälligen Kreditbetrag von rund Rs 28 crore Bitcoin Euro zu erhalten. Zeitungsberichten schätzen die Größe der Gesamtverschuldung des Unternehmens bei rund Rs 1.500 crore.

Im Nachhinein, während viele sagen Deccan Chronicle hatte es seit Jahren kommen, Tatsache ist, bis erst 2010 wird das Unternehmen ein Lehrbuchbeispiel betrachtet wurde, wie eine moderne Zeitung Geschäft zu führen.

Innerhalb eines Jahrzehnts ging es in erster Linie aus ist eine Ein-Stadtzeitung im Jahr 2000 mit einer Auflage von rund 150.000 Exemplaren und einem Jahresumsatz von Rs 55 crore auf fast 10-fache der Zirkulation und rund 1.000 Rs crore in Umsatz bis zum Jahr 2010.

Für einen großen Teil dieser Zeit warf es spektakuläre Zahlen-EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) Gewinnmargen nach oben von 50 Prozent aus; scheinbar erfolgreiche Ausgabe startet in neuen Märkten wie Chennai und Bangalore; Wanderungen Anzeigentarif 30-35 Prozent reichen jedes Jahr, und erhebliches Netto-Cashflows (Rs 215 crore im Jahr 2009 und Rs 399 crore im Jahr 2010).

Auf dem Weg dorthin, ist es auch im Jahr 2008 zahlreiche weitere Unternehmen, von denen die beiden Größten waren Odyssey, eine Retail-Buchhandelskette im Jahr 2005 erworben und Deccan Chargers, ein IPL Cricket Franchise es bieten für und gewann gekauft oder erstellt.

Die Pressen-moderne Maschinen Zehntausende von Kopien am laufenden Band jede Stunde mit minimalem menschlichem Eingriff-war die Stütze der Deccan-Wachstumsstrategie. Druck von Zeitungen schneller und effizienter als die Konkurrenzprodukte Deccan spektakulären Anstieg des ‚Verkehr‘ jedes Jahr, in bestehenden und neuen Märkten zu behaupten erlaubt.

In Chennai und Bangalore, behauptete sie ein Audit Bureau of Circulation (ABC) beglaubigte Auflage von 300.000 und 243.000 Kopien, die beide innerhalb eines Jahres nach dem Start. Die Hindu in Chennai ging sogar vor Gericht, ohne Erfolg, Deccan zu verhindern, krähen seine ABC Zahlen über.

Die höhere Auflage wurde dann als Rechtfertigung verwendet Werbung Tarife zu erhöhen. Die Tarife wurden jedes Jahr 2005 bis 2009 erhöht, darunter zweimal im Jahr 2008, Hinzufügen von bis zu einem kumulierten Anstieg von über 400 Prozent.

Außerhalb des Heimatmarkt Hyderabad und Andhra Pradesh (wo sie und andere etablierte Unternehmen gesagt wurden, eine lose Allianz gebildet haben den Preiswettbewerb zu verhindern, wenn die Zeiten von Indien auf den Markt gekommen), zurückgegriffen Deccan seine Abdeckung Preisnachlässe über Abonnenten zu gewinnen und Marktanteil. Dies hat zu einem kontinuierlichen Rückgang seiner Vertriebserlöse im Laufe der Zeit führt, von 18,5 Prozent des Gesamtumsatzes im Jahr 2003 auf nur 6,5 Prozent im Jahr 2011.

Natürlich war die andere Seite dieses Trends, dass Deccan auf Werbung im Laufe der Zeit gefährlich abhängig wurde, mit fast 90 Prozent des Umsatzes im Jahr 2011 diese Strecke in kommen durch.

Die meisten großen Zeitungsgruppen, einschließlich der Altmeister des Preiswettbewerbs wie The Times of India und Dainik Bhaskar, im Laufe der Jahre begann auf Preisnachlässe, ihre Abhängigkeit zu verringern. gesunde Vertriebserlöse Aufrechterhaltung wurde auch eine Absicherung gegen die berüchtigte Zyklizität der Werbung betrachtet.

Zum Beispiel Jagran Prakashan und DB Corp, zwei der größten Regionalzeitung Gruppen, die aufgeführt sind, berichteten Vertriebserlöse von rund 19 Prozent und 16 Prozent jeweils in ihrem neuesten Quartalsergebnis.

Erstens, die Kosten für eine Zeitung zu drucken Schuss aufgrund steigender Zeitungspreise und eine Abwertung rupee. Laut Fitch, einer Rating-Agentur, stieg der Preis für importiertes Zeitungspapier zwischen 30-40 Prozent ab Anfang 2010, einschließlich einer Steigerung von 13,4 Prozent im Jahr 2011 allein bitcoin neu york times. Da nur Zeitungspapier für 43 Prozent der Deccan Chronicle Aufwendungen im Jahr 2010 entfielen, dass eine Menge Geld zur Ader gelassen.

Ungeachtet veröffentlichten Anzeigenpreise der Deccan Chronicle, die meisten großen und mittleren Werbetreibenden, die durch Medienagenturen gearbeitet deutlich geringere Mengen gezahlt, sagt ein Senior Mediaplaner in Bangalore.

Nach Angaben von ihm zur Verfügung gestellten, waren die Rabatte dest in Hyderabad und den Rest von Andhra Pradesh, wo Deccan der unangefochtene Marktführer und reichte von 14 bis 43 Prozent. Aber in neueren Märkten wie Chennai und Bangalore, wo Deccan der Zirkulation getriebene Strategie schien nach dem anfänglichen Bombast stottern entfernt, reichten die Rabatte von 53 bis 74 Prozent.

Auch in den Heimatmärkten, die Telangana Agitation, die Dynamik nach dem Tod der Andhra Pradesh Chief Minister versammelt, YS Rajasekhara Reddy, scuppered im September 2009 seinen Werbemarkt über die meist 2010 und 2011 Rückgänge bei Umsatz und Gewinnspanne zu verursachen.

Der Aktienkurs, der vor dann den Trend umkehren permanent würde Rs 173 März 2010 von nur Rs 32 pro Jahr gestiegen war. Mehr als 2010 und 2011 verlor sie fast 80 Prozent seines Wertes. Wie am 23. August dieses Jahres, schmachtet es bei Rs 11.

In der letzten Woche im Juli eingereicht IFCI eine Petition im Andhra Pradesh High Court in Hyderabad fragt nach Deccan Chronicle aufgezogen werden, da es kein Geld übrig hat seine Kredite zu tilgen.

Die Rating-Agentur CARE unverzüglich das Verschuldung des Unternehmens nach unten aus dem früher ‚AA‘ für seine langfristigen Schulden revidiert (die ein hohes Maß an Sicherheit in Bezug auf rechtzeitige Wartung von finanziellen Verpflichtungen angeben) und ‚A1 +‘ für seine kurzfristigen Schulden.

Pramerica, ein Investmentfonds, der für die letzten zwei Jahre in Deccan Chronicle Unternehmensanleihen hatten investiert, hatte seine gesamte Rs 50 crore Darlehen als Verlust in der Bilanz abschreiben.

IDFC der Treasury-Abteilung, übrigens ein Banker zu Deccan Chronicle Schulden hatte Rs 145 crore in der Bilanz abschreiben. Eine detaillierte Fragebogen IDFC für diese Geschichte blieb unbeantwortet bitcoin Basis. Ein detaillierter Fragebogen zu Deccan Auch blieb unbeantwortet, noch hat Venkattram Reddy auf SMS antworten.

Brothers in Arm Ehemalige CFO PK Iyer (zweite von links) mit Venkat Reddy (links) und Vinayak Reddy (ganz rechts). Im Jahr 2007 haben die Reddy Brüder etwas unerklärlich. Sie begabt, einen Teil ihrer Aktien zu Iyer

Das ist reich und großzügig zu einem Fehler, wenn man bedenkt, dass Deccan Chronicle hat, auch fünf Monate an, doch seine geprüften Finanzergebnisse für das Jahr bis Ende März 2012. Im vergangenen Jahr zu veröffentlichen verbrachte er 19 Prozent seiner gesamten Schulden nur auf Zinszahlungen , das Jahr vor bis von 13 Prozent.

Dies sind beunruhigende Zahlen, die eigentlich jeden nüchternen Anleger abschrecken, noch CARE Deccan Chronicle Schulden als sicher bewertet, durch Garantien gehen, die von Deccan Chronicle Banker. Und Schulden Investoren ging glücklich von dieser Bewertung.

„Eine gründliche und sorgfältige Analysen von Kennzahlen, einschließlich Working Capital Indikatoren, Schuldner aufzubauen ist entscheidend, da diese wichtige Hinweise auf angespannte Liquidität zur Verfügung stellen können“, sagt Ramraj Pai, Präsident, CRISIL Ratings, eine rivalisierende Rating-Agentur.

Senior Fondsmanager sagen Deccan Chronicle Bilanz etwas seltsam war sogar so weit zurück wie 2006. Es einen Barguthaben von crore Rs 205 hatte, und Schulden im Wert von Rs 296 crore bitcoin qr Code-Generator. Dass das Unternehmen die Schulden mit ihrem Geld in den Ruhestand verweigert wurde als ein beunruhigendes Signal gesehen.

Bereits im Oktober 2007 empfahl ein Bericht von ICICI Securities (I-SEC) streiten „verkaufen“ auf Deccan Chronicle, dass das Wert im Jahr 2007 von Forderungen 261 Tage des Unternehmens im Vergleich zu 60-90 Tagen für seine Kollegen, zu einem neugierigen hingewiesen Fall bargeldlos Wachstum.

Nach Bombay Stock Exchange (BSE) eingereichten Unterlagen, war ICICI Mutual Fund einer der größten Investoren in Deccan Chronicle für eine lange Zeit. Doch bis Ende 2008 hatte er alle seine 7-Prozent-Beteiligung an der Gesellschaft verkauft, da angenommen wird, dass der Fonds einige Risse in der Gesellschaft Bilanz im Jahr 2007. In jüngerer Zeit entdeckt, andere institutionelle Anleger auch abgespeckte ihre Betriebe in Deccan Chronicle von 20 Prozent im Juni 2011 nur 8 Prozent zur Zeit.

Wenn von Analysten befragt, hatte das Unternehmen eine Standardantwort. PK Iyer, CFO und später Promotor, würde seinen Weg aus dieser Fragen reden, indem er sagte sein Geschäft viel Betriebskapital benötigt und dass Geld war König auf jedem Bilanz.

Am 25. Juli 2007 beide Venkattram und Vinayak Reddy hat etwas noch nie da gewesenen und unerklärlich, befuddling sogar eingefleischte Analysten von indischen Unternehmen: Jeder Bruder in Scheiben geschnitten, um eine Drittel der Aktien er der Gesellschaft und ‚begabt‘ es zu PK Iyer gehalten, wobei der Kopf ihrer Finanzfunktion.

Es war ein beeindruckender Höhepunkt für Iyer, die Deccan Chronicle nur sechs Jahre zuvor im Jahr 2001. Bis zum Jahr 2003 beigetreten war, er einen Exekutivdirektor in der Gesellschaft gefördert wurde und in der Gesellschaft IPO Prospekt als ein Schlüssel-Management-Teammitglied direkt nach Venkattram hervorgehoben und Vinayak.

Niemand war ganz sicher seine genauen Anmeldeinformationen Instant bitcoin Kauf. So wechselte seine Vorbildung zwischen einem Bachelor-Abschluss in der Wissenschaft in einigen Jahresberichte zu einem Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und ein Master-Abschluss in Betriebswirtschaft in anderen.

Laut einem leitenden Fondsmanager mit Sitz in Mumbai, die mehrmals mit ihm interagierten hatten, war Iyer gern eine larger-than-life Person zu projizieren. „In einem anderen Leben, würde ich Tennis für Indien auf dem Davis-Cup-Team gespielt habe,“ würde er prahlen und behauptete, mit den Amritraj Brüder ausgiebig gespielt zu haben.

„Als ich ihn fragte, warum sein Unternehmen die Cashflows waren so arm, hatte er keine Antwort. ‚Vergessen Sie, dass, einen Blick auf unsere EPS [Ergebnis je Aktie]‘, sagte er,“erinnert sich an einen Fondsmanager, der persönlich mit ihm interagiert. „Er schien keine Ahnung von Finanz- und Rechnungswesen.“

Nachdem die ein Fünftel ihres Unternehmens Reddy Brüder ‚begabt‘ ihm wurde Iyer maniacally mit Deccan Chronicle Aktienkurs besessen. Zum Beispiel ist er gelernt zuverlässig eine der führenden Finanzgruppen Indiens überzeugt hat einen negativen Bericht über seine Firma im Jahr 2007 zurückzuziehen durch die Drohung, sie aus Bankgeschäften abzuschneiden.

Allein in die sechs Monate ab Juli 2007, als er war ‚begabt‘ 20 Prozent des Unternehmens, bis Januar 2008, in Handarbeit Iyer eine verwirrende Anzahl von Strategien-a Rs 250 crore Aktienrückkaufplan, wenn seine Gesamtverschuldung von nur drei Monaten stand wieder auf Rs 528 crore; eine Entscheidung bei einer Bewertung private Investitionen in der Gruppe hundertprozentigen Ad-Sales-Arm Sieger Lösungen zu erbitten zwischen Rs 1.500-1.800 crore; ein Joint Venture mit WPP eigenen Medienagentur-Gruppe M Sport und anderen Event Marketing zu tun; ein $ 107 Millionen zu gewinnen Gebot für die IPL Cricket-Team ‚Deccan Chargers‘; und die Entscheidung zu starten Financial Chronicle, die finanziellen täglich der Gruppe.

Für ein Unternehmen so stark verschuldet und gezwungen, Kredite im Wert von vielen hundert Crores zu erhöhen sie bieten für den Betrieb des Working Capital, unter Iyer, Deccan Chronicle überraschend gefunden, eine Menge Geld, eigene Aktien zurück zu kaufen kostenlos bitcoin Casino. Im Anschluss an die Rs 250 crore Angebots im Jahr 2007, gab es eine Rs 180 crore das schon im nächsten Jahr und ein Rs 270 crore Angebot bietet im Jahr 2010. Das Geld aus dem freien Rücklagen und Überschüssen des Unternehmens kam, das neben seinen Schulden für Jahr steigt von Jahr gehalten.

Schnell Geld, Schnell Positionen, Schnell Ruhm dauert nicht lange. Die Menschen haben ihren Weg hart und kommen im Leben zu arbeiten. Leider waren Herr PK Iyer und die Deccan Chronicle Brüder für Quick Ruhm, get rich quick Regelung. Also, das ist, warum all diese cotação bitcoin em dolar tun. Infact, war Herr P Karthik Iyer Strategie dies. Er tat dies in 1991 – 1995 und nichts gearbeitet, und er hat mehrere andere Betrügereien, jetzt ist er die Hauptlast seines Lebens gegenüber.

Karthik, erfährt, dass es keine einfache Möglichkeit, Geld zu verdienen. Harte Arbeit, Ehrlichkeit, Engagement und Ehrlichkeit ist das wichtigste. Wenn Sie die LANTrain erinnern verkauft Sie 1991 für 70K und wie Sie betrogen Menschen. Jeder zahlt den Preis eines Tages, wenn sie betrügen.

Seit einigen Jahren habe ich 20 Jahre hart und die zuletzt gearbeitet und meine harte Arbeit ist immer noch da und Aufrichtigkeit ist immer noch da, aber ich bin froh, dass ich niemanden betrogen habe und ich mache meine Einnahmen und mein Gehalt ist eine ehrliche Arbeit Tage Gehaltsscheck . Nicht nur einfach Geld. am 4. November 2012

Dadurch, dass ein geringen so genannten \ ‚Einladung \‘ Preis in jeder größeren Stadt, wo sie Ausgaben ins Leben gerufen, Times of India schwere finanzielle Verluste verursachte zuerst mal in Delhi Hindostan und dann Deccan Herald in Bangalore, Telegraph in Kalkutta wie verlautet hart getroffen Kanada bitcoin Austausch. Deccan Chronik steht vor Schließung aufgrund seines niedrigen Preis zu TOI competetion Gesicht.

Aber Hindu einige verwaltet, wie in Madras Markt mit aus der Abdeckung Preis erhöht wird, während es Rs 4 oder 5 Rs als Abdeckung Preis in seinen anderen Ausgaben hat. Madras ist die Mutter Ausgabe für The Hindu, und es sollte auch seinen Preis zu Rs 5 an Wochentagen in Madras zu erhöhen. VERBREITUNG ganz Indien aufgrund seiner Redakteur Prabhu chawla aber Indian Express ist in einem schlechten Zustand Linux Bitcoin Miner New Indian Express ist die Verwaltung trotz TOI, um zu überleben. Toi sollte von Indian Express und Papieren wie Telegraph, Hindu usw. durch die Einführung Ausgabe in West- und Nordindien in Frage gestellt werden. Es sei denn, Hindu und Express haben lokale Ausgaben in Kalkutta abgesehen Drucken ihrer Delli Ausgabe nur, und auch starten / stärken ihre Ausgaben in Westindien, wird TOI freien Lauf haben allenthalben. am 7. September 2012

Sprechen Sie über die Ratingagenturen oder Ratingagenturen im Allgemeinen und die Finanzfunktion einer Organisation, die sie von einer Rose ganz plötzlich in eine Bombe verwandelt, kann ich denke nur an zwei negativen menschlichen Werte – Gier und Ego. Gier oft führen Führer über ehrgeizig zu sein, so dass Investitionen in jeder Ecke möglich und gehen mit Volldampf auf Erweiterungen. Gier von Finanzfunktion führt zu falschen Taten in allen möglichen Geschäften und auch die lebenswichtigen Statistiken des Unternehmens an alle Aktionäre und Interessengruppen in falsche Darstellung. Gier durch Rating-Agenturen führen sie mit der Organisation zu konspirieren und halten auf die Außenseiter mit einem Stempel der Glaubwürdigkeit täuscht.